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东莞物业管理下一步该怎么办

来源:http://dongguan.szxhwy.cn/news650949.html  发布日期:2021/7/18 3:00:00

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机率高,能不能抓住又是一回事。房地产企业是地道的传统企业,收入与经营面积等比例比例上升,成本也基本与经营面积等比,利润空间基本等比,利润几乎不变。所以社区O2O的关键不在于管理多少物业,而在于你有多少个小区,而在于业主能否将许多日常消费留在本地,并且和物业发生关系,比如购物、健康医疗、汽车维护、餐饮娱乐等,这需要丰富的互联网运营经验,而的执行团队,而这正是今天大多数东莞物业公司所具备的,不管从思想、组织还是技能上都不具备。而现在的房地产行业,处于这样一个重要位置,极有可能成为社区O2O发展的瓶颈,如果互联网公司不能与传统物业公司很好地结合,围绕社区的网络商业就是一个美丽的故事,这就是“败也物业”的原因。

这几个月来,我与无数的物业公司交流、采访,既看到了物业公司急切希望变革、勇于探索的精神,又感到不同文化基因和管理风格的压力。

和因特网合作对我们有什么好处?

从心底里说:首先你没有失去什么,没有坏处,如果同行都在改变,而你不改变,未来就没有生存的机会。第二,在互联网这股新兴力量的推动下,传统物业公司有机会转变为新一代的社区服务提供商,管理能力和效率都得到了提高。三是在原有成本下,通过与互联网公司进行收入分成,获得物业费以外的收益,可以极大地提高盈利能力。

未来房地产企业的价值何在?

据我了解,一个良好的生态环境,离不开阳光、空气和水;一个良好的社区商业生态,同样需要这些因素,也许交易担保、支付、互联网、快递柜、门禁等,就是社区O2O中的阳光、空气和水,而这些领域可能正是物业公司价值所在。而且许多传统的物业服务,可能由第三方垂直的公司来承担。

本人建议推动物业管理软件与各互联网公司的应用对接,形成一个整体系统,以互联网思维开展物业管理。存在着两大瓶颈,一是物管软件跟不上网络的发展,会出现基于互联网思维开发的物管软件,代替了现有物管软件,还有一部分人的素质跟不上时代的潮流,需要吐故纳新。这个磨合过程并不是一帆风顺的,需要我们共同的信念和坚持不懈的努力。

深圳物业管理不会像网络市场,只有老大,没有老二,会有很多成功的公司共存,但是机遇只会偏爱那些克服困难,勇于探索的人。


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